数智化赋能政府采购主要包括以下5个方面：数字化采购平台实现采购信息的全程数字化管理；利用人工智能、大数据、云计算等技术手段，实现政府采购管理的智能化；通过数据挖掘、数据分析等手段，对政府采购数据进行深入挖掘和分析，为政府采购决策提供数据支持；通过移动互联网技术，实现政府采购服务的移动化；通过可视化技术，实现采购数据、过程和结果的可视化，提高监管的透明度和可控性。

当前，高校应基于预算管理一体化系统，落实预算执行，将采购需求管理前置，加强采购需求审查，搭建数字化多位一体的政府采购业务管理体系，实现多部门共同参与，分级审批，形成一个统一、协调、有序的多路径管理体系。同时，将预算、执行、决算等工作纳入数字化管理，打通各系统间的数据壁垒，形成有效闭环，建立大数据分析平台，盘活数据资产，让数据“说话”，赋能政府采购业务（如图3所示）。

开展政府采购数智化多位一体管理后，可以带来如下效果：全程数字化管理缩短采购流程，提高采购效率，节省采购成本；通过数据化决策支持体系，为政府采购决策提供数据支持，提高采购质量，实现采购价值最大化；通过数字化平台和可视化监管，实现采购过程信息公开透明，增强社会公众对政府采购的信任；通过多位一体管理机制，实现采购需求方、采购管理机构、审计机构、监督机构等多个部门的协同合作，提高采购管理能力，实现采购管理的科学化和规范化；推动政府采购工作的数字化转型和升级，促进供应商的数字化转型，提高供应商的竞争力和创新能力。