服务概述
在采购需求形成或完善阶段，采购需求调查可以帮助了解供应情况、技术路线、产品或服务差异、价格信息及潜在履约风险，使后续需求设置更贴近实际市场。
我们围绕明确的调查目标设计信息采集和比较方法，保留信息来源、采集时间和分析过程，避免仅凭单一样本形成结论。调查结果用于提供决策参考，不替代采购人及相关责任方作出最终决定。
服务内容
围绕项目实际阶段，衔接各项工作内容。
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01
调查目标梳理
明确本次调查需要回答的问题、使用场景、信息范围和预期成果，避免无目标地收集资料。
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02
调查方案设计
结合项目特点设计样本范围、采集渠道、问题清单、比较维度和工作安排。
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03
市场供应信息采集
围绕潜在供应主体、产品或服务类型、供给能力和市场可获得性收集信息，并记录来源和时间。
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04
技术与服务方案比较
对不同技术路线、功能配置、实施方式或服务模式进行归纳，识别共同点、差异点和适用条件。
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05
价格与履约信息分析
在可获得信息范围内整理价格构成、交付条件、服务要求和潜在履约风险，为采购需求完善提供参考。
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06
调查结果整理
对采集信息、比较过程、主要发现和限制条件进行汇总，形成结构化调查成果。
服务流程
流程为服务环节概览，具体安排根据项目实际情况确定。
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01
明确目标
确认采购背景、待解决问题、调查范围、使用对象和成果要求。
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02
设计方案
确定信息渠道、样本原则、调查问题、比较维度和工作计划。
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03
信息采集
按照既定方案收集市场信息，记录信息来源、采集时间和必要说明。
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04
比较分析
对供应、技术、服务、价格及履约条件进行归纳和横向比较。
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05
形成报告
整理调查发现、适用条件、限制事项和可供后续工作参考的内容。
主要交付成果
调查成果应说明样本范围、采集时间、信息来源和使用限制，具体形式以项目实际要求和委托约定为准。
- 调查方案和信息需求清单
- 调查问卷、访谈提纲或询价口径
- 市场信息来源与采集记录
- 技术、服务或价格比较表
- 采购需求调查报告
常见问题
点击问题查看对应说明。
哪些项目适合开展采购需求调查？
当采购标的较复杂、市场变化较快、技术路线较多、价格构成不清晰，或现有采购需求需要进一步验证时，可结合项目实际考虑开展调查。
采购需求调查是否等同于向几家供应商询价？
不等同。价格信息只是调查内容之一，还需要根据目标关注供应情况、技术差异、服务模式、履约条件和信息来源，并保持统一的比较口径。
调查报告能否替代采购决策？
不能。调查报告提供的是特定时间和样本范围内的参考信息，最终需求和采购决策仍需由相关责任方结合项目目标、预算和适用规定作出。
调查结果可以长期使用吗？
市场供应、技术和价格可能变化，调查成果应结合采集时间和市场变化程度使用。间隔较长或条件发生明显变化时，需要重新核对关键信息。