合同履约作为采购活动的“末端一公里”，是当前采购行业问题的高发区、易发区。一是合同变更要严，法规中没有“一刀切”禁止合同变更，初衷是为了应对不可抗力或重大政策调整。比如，合同刚刚生效遇到单位任务调整，不允许变更合同明显与实际不符。合同变更必然涉及标的单价、数量变化，而当前采购活动考察的主要是标的总价，并未太多关注单项报价或相应权重，会出现部分单价高、部分单价低，给后期变更带来较大不确定性，容易造成价格风险，必须充分研判、从严把关。二是检验验收要细，应严格依据采购合同、补充协议以及采购文件、澄清承诺等组织验收，不得随意改变产品品种数量、降低产品技术要求、强制要求供应商提供合同以外的物资或服务等。三是违约处罚要实，对违约行为要依规处罚、及时处罚，完整记录相关情况，对因不可抗力或甲方原因造成乙方被动违约的，应及时书面说明、留档备查。四是支付结算要准，严格按合同约定的金额、比例、时限、主体等组织支付结算，严防无故拖延，严禁随意增减。