主持人提出，预期管理机制已经深入到政府采购的各个环节，询问如何进一步健全这一机制。

首先，有必要完善政府采购管理链条，依据全生命周期理念，从源头上做好采购预算和需求的预期管理，这有利于发挥预算一体化平台的功能。同时，对于绿色采购政策的预期管理，也应将能源消耗政策预期管理考虑在内。

其次，提高供应商对政府采购制度体系的认识，增强其对政府采购的信心至关重要。一方面，需要建立更加完善的政府采购制度体系，确保各种规则、方式的稳定性，保障供应商不受歧视；另一方面，对于新出台的政策或其他变化，应及时宣传，与市场沟通或解释，并在信息披露方面下大力气，做到更全面、更准确、更具体，以形成新的更稳定的预期。

此外，现有的预期管理机制存在一些不足，例如采购预算的准确性不够高，跨年度项目和长期采购规划方面缺乏系统、连贯的预期管理方法。因此，建议加强市场调研与分析，建立专门的市场调研团队或借助第三方专业机构，深入研究各类采购品目市场，为采购决策提供更准确的市场依据，确保采购预算能够适应市场变化，提高预算编制的科学性。

同时，建议完善跨年度项目管理，针对跨年度采购项目制定专门的管理办法。从项目立项开始，对项目全生命周期的采购需求进行科学预测，包括各年度的资金分配、可能出现的风险以及应对策略等，保证项目在多年实施过程中的连贯性和稳定性。

主持人进一步询问如何在政府采购领域更好地落实这一机制，以及做好预期管理还需要注意什么。

预期管理既包括政策信息的公开，也包括按照既定政策严格实施。我国在政策信息公开方面已经取得了长足进步，关键在于如何让市场相信既有的政策制度均能被有效地执行。只有让采购人相信预算会被有效地执行、竞争性缔约公开透明，让市场主体的预期不被破坏、信心不被打击，才能有效发挥预期管理的正向引导作用。

落实预期管理机制是一项复杂且重要的工作。可以从以下几个方面入手：首先，制定清晰的政策框架，确保预期管理的目标与政府采购的整体目标一致，并确保所有政府采购信息都能够及时、准确地向公众公开。其次，与供应商、行业协会等利益相关方保持良好沟通，及时传达政策变动和市场信息。对于新出台的政府采购政策或重大调整，应提供详细的解读和说明，并通过多种渠道与利益相关方进行沟通，确保信息的准确传达和理解。最后，建立定期评估机制，收集反馈信息，不断调整和完善预期管理策略。预期管理要注意确保所有预期管理活动都在法律框架内进行，并在制定预期管理策略时，充分考虑可能出现的风险和挑战，制定相应的应对措施。

就信息的准确传达和理解而言，应在政策发布之初，邀请权威专家对政策进行解读，以帮助公众准确理解政策。在政策发布之前，要进行全面预期；在政策发布之时，要及时做好政策解读和引导；在政策发布之后，要紧密关注公众对政策的理解程度，若有理解偏差的情况，要及时正确引导。

落实预期管理机制，还需平衡灵活性与原则性。在预期管理过程中，一方面要坚持原则，按照既定的制度、流程和预算开展采购工作；另一方面，也要保持一定的灵活性，能够及时应对市场变化、政策调整和突发情况。同时，加强沟通与协作，鉴于政府采购涉及多个主体，包括代理机构、采购人、供应商、监管部门等，做好预期管理需要加强各方之间的沟通与协作。代理机构要及时向采购人反馈市场信息，采购人要积极配合提供准确的需求信息，供应商要如实反映生产经营情况，监管部门要在规范和保障预期管理工作方面发挥作用。此外，持续学习与创新也至关重要。市场环境和采购技术在不断发展变化，要有持续学习的态度，关注行业最新动态，学习先进的采购管理经验和方法。同时，鼓励在预期管理方面进行创新，探索适合本地实际情况的管理模式和技术手段，不断提升预期管理水平。