于实践管理进程中，我们察觉到三个层面存在有待提升的空间。
其一为 “三资” 流程环节层面。经全面摸底排查后可知，各村在资产登记、报废资产处置、项目结算、合同签订以及质保金兑付等环节均暴露出不同程度的问题。诸如资产未及时入账、报废资产处置流程失范、项目竣工后长期未结算、合同签署不规范以及质保金逾期未支付等现象较为突出。
其二系干部能力素养层面。在农村基层一线，村干部大多未接受系统完备的管理培训，管理经验匮乏成为普遍存在的短板，这直接致使集体资产运营成效不尽人意，集体资产的潜在价值未能充分彰显与释放。
其三为监管与程序执行层面。农村集体 “三资” 管理工作任务繁重且专业性强，然而与之对应的监督力量却相对薄弱，监督制度尚不完善，监督工作的推进缺乏坚实有力的依据与明晰规范的准则。在资产流转程序环节，同样存在诸多不规范之处亟待梳理与整改。
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